Bestuur en organisatie
Bestuur
Het bestuur van Attendiz ligt in handen van Frederik Lindenhovius. Als bestuurder heeft hij de bestuurlijke eindverantwoordelijkheid voor de stichting. In de besturing is er een directe lijn met de schooldirecteuren.
Concernmanagementteam
Het concernmanagementteam (CMT) bestaat uit de bestuurder en twee concernmanagers en wordt ondersteund door de bestuurssecretaris. Het CMT ontwikkelt kaders en beleid op het gebied van onderwijskwaliteit en bedrijfsvoering. Hierbij is onze strategische koers het uitgangspunt. Het CMT bestaat uit:
Frederik Lindenhovius | Bestuurder | Voorzitter CMT |
Peter van den Berg | Lid CMT | Concernmanager Algemene Zaken |
Ellen Koster | Lid CMT | Concernmanager Bedrijfsvoering |
Schooldirecties
De samenstelling van de schooldirecties is te vinden op de websites van de scholen via het hoofdmenu van deze website. De opgave van de directeuren is gebaseerd op drie pijlers: onderwijskwaliteit, bedrijfsvoering en samenwerking (intern en extern).
Organogram
Managementstatuut
In het managementstatuut is vastgelegd wat de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn van de bestuurder, het concernmanagementteam, de schooldirecteuren en het hoofd stafbureau. Zij vormen samen het management van Attendiz.
In het maandelijks zogenoemde ‘lijnoverleg’ treffen deze betrokkenen elkaar om strategische en actuele onderwerpen te bespreken. In het thematisch lijnoverleg (6 x per jaar) schuiven ook adjunct-directeuren en beleidsadviseurs aan. Daarnaast komen scholen met een vergelijkbare opgave (vervolgonderwijs, dagbesteding, arbeidsgericht of diplomagericht) bijeen in systeemoverleggen.
Driemaal per jaar gaan directeuren in schoolbesprekingen in gesprek met het CMT. Hierin staan de ontwikkelingen op de scholen centraal en wordt de sturing in relatie gebracht met het schoolplan enerzijds en het strategisch beleid van Attendiz anderzijds.
In onze besturingscyclus staat continue verbetering centraal. We hanteren hierin de PDSA-cyclus (Plan – Do – Study – Act), waarbij we planmatig werken vanuit strategische doelstellingen.
