Bestuur & organisatie
In onderstaand overzicht is de (be)sturing en leiding van Attendiz weergegeven:
Besturingscyclus Attendiz
In de besturingscyclus staat continue verbetering centraal. Attendiz hanteert hierin de PDSA-cyclus waarbij planmatig gewerkt wordt vanuit strategische doelstellingen. Om tactisch en operationeel uitvoering te geven aan de strategische doelstellingen komen (adjunct)directeuren maandelijks bijeen in het lijnoverleg. Daarnaast komen scholen met een vergelijkbare opgave bijeen in systeemoverleggen (vervolgonderwijs, dagbesteding, arbeidsgericht en diplomagericht).
Bestuur
Het bestuur ligt in handen van Frederik Lindenhovius. Als bestuurder heeft hij de bestuurlijke eindverantwoordelijkheid voor de stichting. In de besturing is er een directe lijn met schooldirecteuren.
Concernmanagementteam
Het concernmanagementteam (CMT) bestaat uit de bestuurder, twee concernmanagers en een concerncontroller en wordt ondersteund door de bestuurssecretaris. Het CMT ontwikkelt concernkaders en concernbeleid op het gebied van onderwijskwaliteit en bedrijfsvoering. Hierbij is het strategisch beleid uitgangspunt. Driemaal per jaar gaan directeuren in schoolbesprekingen in gesprek met het CMT. Hierin staan de ontwikkelingen op de scholen centraal en wordt de sturing in relatie gebracht met het schoolplan enerzijds en het strategisch beleid van Attendiz anderzijds. Het CMT bestaat uit:
Frederik Lindenhovius | Bestuurder | Voorzitter CMT |
Peter van den Berg | Lid CMT | Concernmanager Algemene Zaken |
Ellen Koster | Lid CMT | Concernmanager Bedrijfsvoering |
Schooldirecties
De samenstelling van de schooldirecties is te vinden op de schoolpagina’s via het hoofdmenu van deze website. De opgave van de directeuren is gebaseerd op drie pijlers: onderwijskwaliteit, bedrijfsvoering en de samenwerking (intern/extern).
Managementstatuut
Het managementstatuut regelt de bevoegdheden van de bestuurlijke taken en bevoegdheden dat het bevoegd gezag mandateert. Het managementstatuut regelt als het ware de ‘harde kant’ van de besturing en leiding binnen Attendiz. Het beoogt helderheid te scheppen over de wettelijke taken en verantwoordelijkheden. Uiteindelijk draait het er om of het goede gesprek met elkaar is gevoerd vanuit verschillende verantwoordelijkheden. Binnen het management van Attendiz is het van belang dat iedereen in staat is om vanuit dienend leiderschap en onderlinge samenwerking gezamenlijk doelstellingen te behalen.
